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La recuperación de los centros historicos y su desarrollo integral
Cuáles resultados

La explotación de los recursos culturales, turísticos y terciarios del territorio ha producido, en once años, ganancias de 160 millones de USD. Con la aplicación del Impuesto por Contribución a la Restauración (ICR) se han recaudado 16,2 millones de USD. La descentralización económica ha permitido la reinversión inmediata de estos recursos, en un concepto de flujo de caja, lo cual ha revertido en la obtención de resultados muy visibles en el corto plazo, manifestados en una recuperación urbanística y social, y por ende, en la generación de externalidades positivas que atraen más inversión e intereses, aumentando considerablemente el número de visitantes y demandantes de servicios. La confiabilidad del propio proceso estimuló a la Banca Nacional que ha facilitado créditos por casi 65 millones de USD, dirigidos a las obras de alto monto financiero, y al Estado, que ha aportado alrededor de 465 millones de pesos en Moneda Nacional, provenientes del presupuesto central.

La aplicación de políticas de beneficio social, con un destino del 35% de los recursos presupuestados para obras sociales, como vivienda, salud, educación, ha movilizado, desde 1994, más de 16 millones de USD de la cooperación internacional.

Durante el proceso han sido generados 10.520 empleos directos, el 60% de los cuales han sido ocupados por residentes de La Habana Vieja o los Municipios vecinos, y el 34% por mujeres, que a su vez representan el 59% de los puestos técnicos. Se estima que también han sido activados unos 2.000 empleos indirectos, asociados principalmente a la restauración de los edificios, a la prestación de servicios y al rescate de oficios y producciones artesanales.




Han sido rehabilitadas múltiples edificaciones con fines sociales, principalmente para fortalecer los sectores de educación y salud de la Administración municipal.


También han surgido experiencias novedosas en el sector educacional, como el “aula en el museo”, dotando a los niños de espacios al interior de las instituciones donde desarrollar sus clases y otras alternativas culturales, mientras se repara su escuela. Se ha creado un hogar materno infantil, un centro de rehabilitación de la edad pediátrica, un centro geriátrico, habilitación de consultorios del médico de la familia, rehabilitación de más de una decena de centros escolares. Se ha intensificado la actividad cultural con los servicios de más de treinta instalaciones de museos, casas museo, galerías, salas de concierto, catorce bibliotecas especializadas y centros para el niño y el joven, parque infantil, acuario y ludoteca, entre otros. También se trabaja en el rescate de la vivienda de interés social, con un total de seis programas que han representado beneficios de diversa índole a un gran número de residentes.

La actividad cultural especializada promedio en un año asciende a 800 conciertos con 70.000 asistentes, 296 conferencias, 45 cursos dirigidos a jóvenes y niños, 50 filmes proyectados, 2.000 exposiciones disfrutadas por 170.000 visitantes, 6.000 horas de transmisión radial, un programa televisivo semanal de media hora y cuatro números de la revista “Opus Habana”, entre otras iniciativas.





Esta política de generación de empleos, el apoyo a los sectores de la Administración municipal, sumada a un programa de atención especializada a grupos vulnerables y a una programación cultural y recreativa de calidad, da fe de la vocación social del proyecto. Constituyen un ejemplo de cómo la aplicación de criterios empresariales a la explotación del turismo y del sector terciario no están reñidos con un desarrollo humano sostenible, pues siempre y cuando se parta de la aplicación de políticas públicas de justicia social, se pueden producir resultados muy alentadores.