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Las fábricas recuperadas por los trabajadores
La recuperación de las fabricas en la práctica

 La estrategia legal aplicada en cada proceso de recuperación de una fábrica, es sustentada por un proyecto que demuestre la viabilidad de su explotación en manos de los trabajadores. Estos proyectos de viabilidad se presentan en los juzgados que atienden las quiebras o en su defecto en las legislaturas provinciales para solicitar el proceso expropiatorio. Al diseñar la estrategia del proyecto, los trabajadores necesariamente toman en cuenta el hecho que la empresa tradicional quebró por falta de competitividad y que repetir la misma arquitectura para la producción generaría al proyecto un alto nivel de incertidumbre.

Para formular un proyecto, en el movimiento de fábricas recuperadas se tienen en cuenta algunos principios gerenciales que han generado excelentes resultados en las distintas experiencias.

Los Principios

Los trabajadores invierten su conocimiento, tiempo y esfuerzo en una organización y retiran los resultados económicos de su inversión. El trabajo es formador de capital. La diferencia es sustancial con otras formas organizacionales cuyos resultados económicos surgen de una inversión económica. El capital es formador de capital, y el trabajo no es una inversión sino un recurso.

Las fábricas recuperadas por los trabajadores no constituyen un sistema de autogestión que tenga el objetivo de crear una red de economía social alternativa al mercado. Las fábricas realimentan su eficiencia en el mercado al competir en él. Las fábricas no son capitalistas porque su objetivo no es maximizar el lucro del capital, sino el bienestar de sus trabajadores.

En los últimos años se han realizado muchos informes y publicaciones sobre las fábricas recuperadas. Sin embargo, en general se presentan en relación con enfoques tradicionales de la economía social de mercado, como son los emprendimientos auto-gestionados, las empresas capitalistas o ejemplos de empresas sociales que deberían ser estatizadas. En la realidad, las fábricas recuperadas representan una experiencia particular y exitosa en lo económico y en lo social, y generan un cambio fundamental de visión del hombre como recurso de trabajo de otro hombre y artífice en la construcción de su propio destino.

La Organización

Uno de los pilares que sustentan la viabilidad de las fábricas asociadas al Movimiento, lo constituye su modelo de gestión. Las fábricas tienen una organización de sistema abierto en el cual los comportamientos de sus integrantes están interrelacionados con las características especiales del escenario en el que actúan.

La situación de crisis fortalece la unidad de los trabajadores al alcanzarse altos niveles de compromiso y solidaridad. La solidaridad e igualdad de circunstancias les permite sentirse con mayor seguridad y fortaleza para enfrentar el escenario adverso. El compromiso lo genera la información compartida y las decisiones democráticas en el ámbito de asambleas.

Cuando la estrategia legal diseñada para cada fábrica les permite a los trabajadores alcanzar el objetivo de utilizar los medios de producción, el proyecto es gobernado con el mismo espíritu, con información y decisiones democráticas, y con la solidaridad para ayudarse unos a otros en las funciones y objetivos a cumplir.

Esta cultura se suma a la vasta experiencia de los trabajadores con los medios de producción y las instalaciones.
Los esfuerzos se canalizan en primera instancia hacia la limpieza y el mantenimiento, para generar las condiciones adecuadas para producir. El primer pedido del mercado se responde adecuadamente en tiempo y con altos niveles de calidad, motivado por las mismas condiciones de compromiso y solidaridad.

Cada logro alcanzado, a su vez, fortalece el compromiso y la solidaridad del equipo de trabajo. El control horizontal hace innecesaria la existencia de niveles gerenciales y de supervisión con sus respectivos costos asociados. La gimnasia de esta estrategia organizacional permite alcanzar altos niveles de eficiencia, niveles adecuados de calidad y el mejoramiento de la productividad económica.

	Empresa Tradicional	Fabricas Recuperadas
Estructura	Vertical	Horizontal
Nivel de Ingresos	Fijados por oferta de mercado	Distribución de resultados
Política de ingresos	Diferenciada por escalas	Distribución igualitaria
Objetivos	Fijados por la dirección	Fijados por consenso
Eficiencia	diferencia entre los objetivos organizacionales y los individuales	coincidencia entre los objetivos organizacionales y los individuales
Control	Verticalizado	Horizontalizado
Tratamiento de la Información	Restringida y administrada	Abierta a todos los miembros de la organización
Estrategia de Mercado	Competitiva	Competitiva
Productividad	Gastos de puesta en marcha	Efecto experiencia
Conducción	Líder	Colegiada
Decisiones	Fijadas por la dirección	Democrática

El proceso de recuperación

El proceso de recuperación puede ser dividido en tres fases:
• La primera fase es la posesión de los medios de producción para poner en marcha las actividades.
• La segunda fase se concentra en la subsistencia. Las primeras operaciones se realizan contra pedidos concretos, lo que permite hacer la liquidez necesaria para comenzar a conformar activo de trabajo. Los trabajadores realizan su actividad a riesgo y se distribuyen los primeros beneficios de la actividad desarrollada, para cubrir sus necesidades mínimas.
• La tercera es la fase de sustentabilidad. La Cooperativa comienza a vender sus propios productos al mercado. Esto permite obtener márgenes superiores, que se derivan a conformar inventarios, hacer mantenimientos e inversiones en el equipamiento para asegurar la robustez del proceso y/o la incorporación de nuevas líneas de producción. Los montos de las distribuciones se incrementan considerablemente.

La persona jurídica

A pesar que la normativa de las Cooperativas de Trabajo en Argentina tiene algunas restricciones para acompañar la dinámica de las fabricas recuperadas, se adopta esta modalidad porque es la persona jurídica más adecuada a los principios que sustentan a las fabricas: los trabajadores invierten su conocimiento, tiempo y esfuerzo integrado en una organización y retiran los resultados económicos de su inversión.

El estudio de mercado

Las fábricas que han dejado de operar tienen asociada, en cierto grado, una demanda insatisfecha. A través de contactos formales o informales con los clientes, en general, es posible lograr una información suficiente para determinar con un alto nivel de certidumbre la dimensión de la demanda. Con esta información los trabajadores pueden decidir sobre las líneas de producción que es necesario activar para responder a esa demanda

El dimensionamiento físico

El estado de los bienes de uso de una fábrica tiene directa relación con la capacidad instalada. Los bienes de uso están compuestos por: terreno y sus mejoras; edificios y obras complementarias; instalaciones industriales; máquinas y equipos; rodados y equipos auxiliares; muebles y útiles e infraestructura.

En los procesos de recuperación de las fábricas, en general, los trabajadores se han encontrado con una situación de estado de deterioro o falta de los bienes de uso, producto de la carencia de inversiones en mantenimiento preventivo y correctivo durante los últimos períodos de funcionamiento de la empresa. También han encontrado las consecuencias del vandalismo por el descuido y el abandono de las instalaciones o de la acción deshonesta de quienes tienen en custodia o administración los bienes de la fallida o la extracción de piezas vitales de los equipos por parte de interesados en comprar a precios viles dichos equipos en caso de remate.

El efecto experiencia es uno de los principales elementos de éxito que los trabajadores tienen sobre el equipamiento y las instalaciones, Su puesta a punto se suele realizar con el apoyo de otras fábricas del Movimiento que aportan materiales y el trabajo de sus especialistas.

Si bien el aporte en carga de trabajo es alto, se suele alcanzar la puesta en marcha con una muy baja o nula inversión en dinero. De esta manera se regenera una determinada capacidad instalada que actuará como límite de producción en el plan de explotación.